På IP-verkstan på Scania kom man år 1993 överens om att redovisa de individuella lönerna för varandra. Inte bara tillfälligt vid ett snack på lunchen, utan skriftligt. De samlade uppgifterna om individernas löner i ett arbetslag kallades för ”lönebild”. Lönebilden fanns tillgänglig i en pärm. Arbetslagen bestämde själva på vilket sätt lönerna skulle vara redovisade i just deras pärm.

Det fanns tre olika varianter.

1. Helt öppen redovisning  –  alla i laget skriver i sina namn på lönebilden eller får en lönebild med namnen utskrivna, denna finns tillgänglig för alla i laget i lönepärmen

2.  Lönebild utan namn  –  man har en lista med individernas löner men utan namn, tillgänglig för alla i laget i lönepärmen

3.  Lönebilden inlåst på Metallfacket IP:s fackrum –  laget bestämmer att man inte vill ha den ute i arbetslaget, utan den som är intresserad i laget får prata med sitt fackliga lagombud och gå och titta på en lönebild utan namn på fackrummet.

Så här beskrevs arbetet med lönebilderna: 

Medlemmarna kan förstå lönesystemet, vad ”AV-poäng, KV-poäng och R-delen” betyder. Lönebilden gör det lätt att jämföra min egen lön med kompisarnas. Har PL, produktionsledaren, en hållbar saklig motivering för min lön? Om inte, så kan man tillsammans driva frågan till förhandling med arbetslagets stöd.

Metoden innebär en styrkeposition i förhandlingar och tvister med PL:arna. Lönebilderna skapar såväl facklig medvetenhet och sammanhållning som resultat i kronor och ören. PL:arna backar och ger med sig i de allra flesta fallen där det blir en tvist.  Aktiviteten tvingar fram en bra lönehanteringspraxis. Det var ett mycket stort problem innan, när PL:arna ofta förhalade löneförhöjningen och man aldrig visste hur mycket man skulle få i höjning.

Lönepärmarna och lönebilderna är grunden för det fackliga jobbet på IP. Arbetslaget måste hjälpa/stötta varandra och agera som grupp – här börjar vår fackförening. Det är viktigt för arbetslagen att ha fackliga lagombud som ansvarar för lönebilden/pärmen. Resultatet blir att vi får fram många lag- och skyddsombud och har lätt att ersätta dem som slutar. 

/Janne

Den här berättelsen publicerades på nätet som bredvidmaterial till boken Hopskrivet.

IP-verkstans sätt att jobba med lönerna inspirerade arbetare på en annan del av Scania, motorverkstan, som det står om i Förändring underifrån.